包容與多樣化

對我(I)們(them)來(Come)說，包容與多樣化意味着“了(Got it)解是(yes)什麽讓我(I)們(them)與衆不(No)同，又是(yes)什麽讓我(I)們(them)作(do)爲(for)人(people)類團結一(one)緻。”

首席執行官對包容的(of)看法

我(I)們(them)珍視我(I)們(them)每個(indivual)人(people)的(of)全部以(by)及每個(indivual)人(people)擁有的(of)一(one)切品質，無論是(yes)顯而易見，還是(yes)深藏不(No)露。我(I)們(them)深信，無論膚色、性别、年齡、性取向、教育背景、家庭狀況、技能等級等情況如何，每個(indivual)人(people)都應當有機會實現自己的(of)潛力。我(I)認爲(for)，隻有我(I)們(them)能夠做到(arrive)真正的(of)包容并濟，我(I)們(them)才能學會寬容，真正了(Got it)解是(yes)什麽讓我(I)們(them)與衆不(No)同、獨一(one)無二，又是(yes)什麽讓我(I)們(them)人(people)類團結一(one)緻、攜手同行。

Brian Walker

Herman Miller, Inc.總裁兼首席執行官

組建團隊，提升包容性

我(I)們(them)服務的(of)社區中，生(born)活着多種多樣、遍布全球的(of)勞動者。包容的(of)環境使我(I)們(them)和(and)我(I)們(them)的(of)供應商更富有創新性，并創造最能滿足我(I)們(them)世界各地(land)的(of)客戶的(of)需要(want)的(of)産品。

我(I)們(them)設有12支包容資源團隊（IRT）。這(this)些内部團隊負責基層工作(do)，制定和(and)實施既有利于(At)我(I)們(them)員工又有助于(At)實現我(I)們(them)業務目标的(of)計劃。他(he)們(them)緻力于(At)營造人(people)人(people)都有歸屬感和(and)受尊重的(of)工作(do)場所。他(he)們(them)所營造的(of)舒适環境是(yes)我(I)們(them)自2006年以(by)來(Come)，人(people)權運動組織企業平等指數一(one)直取得了(Got it)100%優異成績的(of)一(one)個(indivual)影響因素。

緻力于(At)供應商多樣化

Herman Miller的(of)供應商給我(I)們(them)帶來(Come)了(Got it)豐富的(of)人(people)才組合，提升了(Got it)我(I)們(them)的(of)競争力和(and)執行力。他(he)們(them)的(of)表現和(and)貢獻對我(I)們(them)至關重要(want)，而他(he)們(them)的(of)性别、種族、規模等等則并不(No)重要(want)。我(I)們(them)的(of)業務社區中包含各種供應商，我(I)們(them)與他(he)們(them)一(one)起共創工作(do)、醫療、學習、生(born)活的(of)美好空間。

對我(I)們(them)的(of)表現打分

我(I)們(them)對自己在(exist)重要(want)領域的(of)表現予以(by)評估，包括購買我(I)們(them)産品的(of)人(people)（客戶）、從事工作(do)的(of)人(people)（人(people)才）、爲(for)我(I)們(them)供貨的(of)人(people)（供應商）以(by)及銷售我(I)們(them)産品的(of)人(people)（經銷商）。我(I)們(them)的(of)I&D記分卡結果要(want)經公司的(of)高層領導和(and)董事會定期審查。

文章來(Come)源：hermanmiller.com